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      精益求精,廈門印刷廠要這么做
      來源: | 發布時間:2024-2-16 22:30:31 | 瀏覽次數:

      一   開源節流
      印刷行業比較傳統,基本都是師傅帶徒弟的模式,在員工眼里能生產出產品才是硬道理,放棄寶貴的時間去搞現場管理是很多員工不能理解的。因此,要徹底扭轉員工的這種認識,讓其明白搞現場管理是為了改變原來的不良習慣,建立起現場管理是為高效生產服務的觀念,將現場管理真正做好,才能減少混亂與差錯,消除浪費,提升生產效率。

      二    完善廈門印刷廠流程

      在產品價格基本透明的行業競爭模式下,質量與效率成為客戶最關心的因素。產品的生產工藝水平與企業生產設備狀況、原輔材料質量等級、人員操作水平等息息相關。
      三    加強設備維護

      設備狀態的好壞直接關系到產品的生產效率與質量,要使設備保持良好的狀態,就要健全和完善設備的分級維護保養制度。設備的分級維護保養貫徹預防為主和維護與計劃檢修相結合的原則,做到正確使用、精心維護,使設備處于良好狀態,長周期正常運轉。

      四    科學定制生產計劃
      印刷企業的業務大多是來料加工或委托加工,客戶的需求通過訂單的形式下達?蛻舻男枨笫嵌喾N多樣、可變的。

      五    重抓質量管理

      質量問題對于東莞印刷廠來說并不陌生,一些印刷企業更是老問題沒有解決、新問題不斷出現,被質量問題搞得焦頭爛額。這主要是因為印刷廠沒有建立起一套可靠的質量管理體系,發生質量問題時頭痛醫頭腳痛醫腳,像救火隊一樣忙忙碌碌。

      六    提高廈門印刷員工學習能力

      員工是企業很大的財富,只有不斷加強人才培養,才能更好地提升其操作技能,提高其工作質量意識,增強其企業歸屬感與責任感。對員工進行培訓時,應充分了解員工的真正需求,將培訓工作落到實處,而不是為了完成培訓的課時任務而進行培訓。



       
       
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